臺商面臨傳承問題 「傑商學」分享接班秘笈

臺商面臨傳承問題 「傑商學」分享接班秘笈

臺北企業經理協進會、上海商業儲蓄銀行文教基金會主辦的《傑商學》讀書會昨日登場。(陳冠宇攝)

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隨着早期赴陸投資的臺商年事已高,許多臺企面臨傳承接班的問題。臺北企業經理協進會、上海商業儲蓄銀行文教基金會主辦的《傑商學》讀書會昨日登場,多位傑出臺商現身說法,分享接班秘笈。

臺北企業經理協進會理事長李永然指出,作者袁明仁長期從事有關臺商的企業管理服務,幾十年間接觸臺商無數,並挑選12位傑出臺商進行訪談,這本書囊括臺商的創業經驗、突破挫折方法,以及臺商如何面臨高科技、ESG的轉型。同時,企業不僅是個人成功,此書也介紹家族傳承與企業傳承,以使企業永續發展。

華信統領企業管理諮詢顧問有限公司總經理袁明仁表示,書中採訪的傑出臺商創業年限合計超過428年,平均經營年限36年;12位臺商年齡合計828歲,平均年齡69歲,其中更有6位爲70歲以上,也因此面臨急迫的傳承接班問題。他認爲,「聽話的孩子,接班就容易成功」;同時,接班人至少還要歷練十年以上。

彙總這些臺商的成功,袁明仁表示,每一家企業的關鍵成功因素未必相同,但這些成功企業家的社會公益與社會參與都非常積極,很少只待在企業裡頭。他認爲,企業傳承方面,建大、巨大、運時通和諾霸都很傑出,二代都能提升業務。

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運時通傢俱集團董事長陳燕木分享接班經驗時表示,要「易子而教」,子女對於其他臺商朋友的教導會較服氣且改變觀念。他也說,自己會讓子女一組、專業經理人一組,進行KPI競賽。

東莞喬鴻鞋業董事長郭正津則創造出自己的傳承接班模式「333計劃」,即磨練三年、傳授三年、觀察三年。除了企業傳承,他也重視爲兩岸製鞋業界培養二代青年的經驗,包括推動成立東莞厚街臺商青年會,同時在大陸從事公益活動,包括推動東莞厚街臺商慈善基金會、進行慈善公益活動與愛心義賣等。

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袁明仁以友嘉採取的企業接班模式爲例指出,友嘉以「經營團隊」的方式佈局接班,方法是依循臺塑企業的7人小組決策模式,分兩階段培養接班團隊:第一階段成立經營小組,團隊中需有3/4是專業人士,且對工具機專精並擁有國際企業領導經驗,或對財務、法律專精,而另外1/4的團隊,便以家族成員爲主;第二階段則是將股權採信託方式集中管理,讓企業永續經營並獲得保障。

袁明仁也提到,巨大的接班最腳踏實地,經過30多年一步一腳印歷練,由有戰功者來接班。目前巨大第二代、公司執行長劉涌昌接班前曾歷練27年,從基層做起,後來推動數位轉型、ESG與自行車文化,使品牌與影響力在大陸快速發展。

由袁明仁撰寫、集結12位各行各業傑出大陸臺商的經營經驗及成功典範的《傑商學:智慧新臺商,轉型大未來》日前已出版,內容包括三個方面:學習創業者的人生淬練、奮鬥不懈的故事,以及傳承接班模式;借鑑企業經營策略及經營理念;推動創新模式、轉型升級、數位轉型、淨零碳排、ESG實踐等。

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